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慈善资讯
2602020-12-16 15:06:30.496缩小放大

2020年11月24日

 

非常感谢玉明副市长能够挤出时间来参加今天的会议。


今年“慈善一日捐”正在顺利推进。从前段情况看,大部分都做得好。具体有这么几种情况:有的是本部做得好,但是系统、行业还有很大差距;有的是单位捐了,个人没有捐;有的是个人捐了,单位没有捐;有的是动得比较晚,有的是全行业还没有动;还有的是标准打了折扣。那么,今天这个会的主要目的就是把这个情况做一些交流,按照市委政府的部署,争取在今年比较特殊的情况下较圆满实现目标。


整体情况刚才市民政局邹永焱副局长已经给大家做了介绍,好的方面看:第一个标志是“慈善一日捐”的热情不减。刚才通报总数已经到了九百多万了,而且参与的人数、踊跃的程度和发动面及整个的势头和氛围非常不错。第二个标志就是参与的格局正在发生变化。有几个方面,一个是从来没有参加的一些单位,都参加了。一个是整体的变化,公安系统就非常不错,市公安局组织捐了60多万,市局牵头,所有的城区分局全部参与进来。一个是个体的。高里,一个95岁的老人今年捐了4万,不知名的谢先生今年捐了1万,这些都非常的感人。第三个标志是,今年我们在外部环境非常困难的情况下,迎难而上,大家的执着和努力,比平时付出的努力要大得多。因为疫情影响到了全方位,不是哪一个方面。市委政府包括几大家的领导,群策书记、朱健市长、志刚主任、光跃主席等主要领导,五个带头作用都非常明显。


在艰难中突破,在突破中前行,能有今天这个局面非常感谢大家,感谢在座的各位,向你们表示衷心的感谢,的确非常不容易。今天调度会就是加油鼓励,争取有个好的结果。做得好与不好,我觉得是三个问题:一个是态度问题,第二个是领导的重视程度问题,第三个是工作的力度问题。


一、要端正思想态度。常态下的慈善工作,包括“一日捐”,我们面临着一个慈善疲劳。反正年年搞,年年都是这一套,这个慈善的疲劳是普遍的,包括我们在内。对慈善的逆反、抵触或者不理解都有。还有一种不相信,搞这个钱干什么?为什么搞?搞什么?说实在的,年年讲,不是我干这个事就讲这个事重要,就是说对这个事情态度没有从根本上解决问题,它不是可有可无,就是没必要搞,而是多一事不如少一事。这几年的情况比过去好多了,过去都不愿意开会,不愿意接资料,不参加这个工作。现在的情况是参是参加了,非常被动,或者推一推就动一动,不推就不动,没有从根本上认识上解决问题。上上下下还有必要进行梳理,要把思想统一到为什么要做这个事情上来。这个事情做好做坏,做与不做,没有一个强制的条件和标准。如果不解决这个障碍,是永远解决不了的问题。现在问题是我们分管领导想到了,是不是主要领导想到了?主要领导想到了,班子成员是不是想到了?机关想到了,你的下属是不是想到了,系统是不是想到了?我们一再讲“慈善一日捐”只是一个平台,募捐的是钱,更加重要的是对一个地方营造慈善的氛围,营造慈善的文化,宣传慈善的理念,对一个地方风气的形成起到潜移默化的作用。说实在话,一个地方你靠慈善,现在我们有一个多亿,靠这么一点钱来解决蛮多的问题那不现实。而对一个人来说,特别困难户他可以解决一点问题。但只要有这个理念,有这个意识。为什么要坚持?衡阳的“慈善一日捐”在全国全省是持续时间最长的,尽管没有很大的变化,但是碰到问题容易反复,我们习惯了大灾大害来了一呼百应,慈善是和突发性的、灾害性的事件相伴生的,但是常态下我们做这个工作就容易出现反复,所以就要我们长期以往地坚持才有这个效果,也正是因为我们长期以往的这个支持才有今天这个局面,所以我反复讲这个道理。


二、要提高重视程度。因为现在慈善本身的动员能力很差。慈善的一个特点是主要靠行政推动,行政推动关键靠领导重视,领导重视的程度有多大,工作的推进就有多快。现在我们问题出在一个是信息不对称,我们开会发文件提要求,这个信息层层衰减。科长知道了,分管的不一定知道,分管知道了,一把手不一定知道。我们今天开这个会,就是希望你们把彭玉明副市长的要求,把市委政府的要求,一定要传达到你们主要领导、分管领导那里去。所以今天不管是谁来开会,我希望你们,也敬请你们向分管领导、主要领导把这个道理告诉他,把市委、政府的要求,把彭市长的指示要求向他汇报,把这个精神原原本本地进行传达。第二,每个系统要对标进行检查,把底数搞清楚,把问题搞清楚,然后再做全面的部署,再发动,然后在规定的时间把它做完。市直还有一些单位没动,也要全部再进行梳理一遍,包括今年新增加的一些单位要摸一下底,包括这个中心那个中心这都全部冒出来的,比如民政局民政事务中心又多了一个机构,好多这样的中心遗漏了。领导要做到心里有本账,然后要做出全面的安排,要亲自过问亲自抓,至少要说一句话、开一个会、打一个招呼,领导不发话再有本事也搞不动。


三、要加大工作力度。第一要明确时间表,11月底基本结束;第二,各单位各系统都要全面对表对标,要排出任务表,明确责任人;第三,要抓重点,进行重点方面的调动和督办,要倒排议程表。


今年受客观环境,包括疫情、大环境等方方面面的影响,如果要讲困难、讲客观,可以讲一万个一百个,但是事在人为。希望通过大家的努力,争取一个好的结果。